今年9月，習近平總書記考察調(diào)研河南時在鄭煤機集團強調(diào)，制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎，實體經(jīng)濟是我國發(fā)展的本錢，是構筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。要堅定推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，加強自主創(chuàng)新，發(fā)展高端制造、智能制造，把我國制造業(yè)和實體經(jīng)濟搞上去，推動我國經(jīng)濟由量大轉向質(zhì)強，扎扎實實實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標。
習近平總書記考察調(diào)研河南省管國有企業(yè)并發(fā)表重要講話，站位全國發(fā)展大局，直指國資國企改革發(fā)展的關鍵點和突破口，是胸懷全局、心系國企、情深意切的肯定和鼓勵，也是內(nèi)涵豐富、高屋建瓴、意義深遠的囑托和期望。
省委省政府歷來高度重視國資國企改革工作。鄭煤機集團曾經(jīng)是瀕臨破產(chǎn)的省管企業(yè)，近年來實施以內(nèi)部三項制度為代表的機制改革、以產(chǎn)權優(yōu)化為代表的體制改革、以布局汽車零部件領域為代表的結構性改革，成功完成兩次跨國收購，發(fā)展成為全球化高端裝備制造商的發(fā)展歷程，正是近年來河南貫徹落實習近平總書記重要講話精神和國資國企改革重要論述，全力推進國資國企改革發(fā)展的生動實踐和成功縮影。
回顧來路，省政府國資委黨委認真貫徹落實黨中央和省委省政府關于國資國企改革的一系列決策部署，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，在全局性、關鍵性工作上精準發(fā)力，在重點事項、難點事項上聚焦突破，用三年時間打贏了國企改革“前哨戰(zhàn)”“總攻戰(zhàn)”“掃蕩戰(zhàn)”，連續(xù)啃下了剝離企業(yè)辦社會職能、千戶“僵尸企業(yè)”處置、企業(yè)三大結構改革、煤炭過剩產(chǎn)能化解、重大債務風險化解防范等多個硬骨頭，打掉了改革發(fā)展路上的攔路虎，打出了大氣勢，開拓了新局面，企業(yè)活力顯著增強，經(jīng)營機制加快轉換，經(jīng)濟效益穩(wěn)步好轉，收到了改革“一子落”、國企“滿盤活”的綜合乘數(shù)效應，推動國資國企改革發(fā)展取得了新的成效，涌現(xiàn)了一批享譽全國的特色化做法，取得了一批影響深遠的制度性成果，形成了一批備受關注的創(chuàng)新性經(jīng)驗，全省國資國企改革發(fā)展站上了新的歷史起點。
展望前路，適逢河南國資國企改革三年攻堅圓滿收官之際，深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企工作的重要論述和指示要求，按照“政企分開、政資分開、公平競爭”原則，健全完善國資監(jiān)管制度體系，對做好國資國企改革工作具有很強的針對性和長遠的指導性，為進一步深化國資國企改革指明了前進方向，提供了根本遵循，注入了強大動力，是深化國資國企改革、加快轉型發(fā)展的“金鑰匙”。
黨的十九屆四中全會對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出了重大戰(zhàn)略部署，對深化國資國企改革提出了明確要求。近期，國務院國資委主要領導在豫調(diào)研時指出，河南國資國企戰(zhàn)線要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，鄭煤機集團在發(fā)展中所取得的一系列成功經(jīng)驗，對于深化國有企業(yè)改革，發(fā)展壯大制造業(yè)和實體經(jīng)濟，堅定中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度自信具有現(xiàn)實借鑒意義。
新一輪國資國企改革正在加速推進，省委十屆十次全會專門對國資國企改革工作進行集中部署，強調(diào)要創(chuàng)新體制，堅定不移全面深化改革。
深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本是國資國企戰(zhàn)線使命所在。全省國資國企戰(zhàn)線要深入學習貫徹習近平總書記考察調(diào)研河南時的重要講話，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話和黨的十九屆四中全會精神上來，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，按照黨中央關于深化和完善國資國企工作一系列決策部署，落實省委十屆十次全會部署安排，堅持市場化改革方向不動搖，進一步明確改革具體方案和時間表、路線圖、任務書，在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、建立市場化經(jīng)營機制、優(yōu)化國有資本布局結構、推動轉型升級發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、強化國企黨的建設等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，取得可量化、可考核的決定性成果，全面增強我省國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，朝著譜寫新時代中原更加出彩絢麗篇章的目標扎實邁進。
重點做好以下工作：
——全面推廣“鄭煤機經(jīng)驗”，引領改革向縱深推進。深入貫徹落實習近平總書記考察調(diào)研河南時在鄭煤機集團的重要指示精神，發(fā)揮鄭煤機品牌示范引領作用，實施全面推廣“鄭煤機經(jīng)驗”引領國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動，引導全省企業(yè)對標提升，推動國有企業(yè)不斷朝著國內(nèi)、國際一流企業(yè)目標邁進，打造一批改革標兵。重點以建立市場化經(jīng)營機制為目標、以完善企業(yè)法人治理結構為重點、以“人”和“薪”改革為關鍵，補短板、強弱項、激活力，在企業(yè)集團層面大力推行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，探索建立中長期激勵約束機制，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)轉型發(fā)展。
——加快“兩類公司”試點，重塑國有資本授權經(jīng)營體制。統(tǒng)籌國資改革、授權改革、國企改革，以國有資本投資、運營公司試點為突破口，加快國有資本授權經(jīng)營體制改革，實行清單管理、放權授權，探索有效的管控和運營模式，在試體制、試機制、試模式上邁出更大步子。省級層面以3個試點為引領，加快國有資本投資、運營公司改革改組步伐，打造綜合改革平臺，帶動重點改革向縱深推進。市級層面穩(wěn)妥有序推進，為政府平臺類公司轉型探索路子。
?——深化混合所有制改革，帶動結構轉型機制轉換。把深化混合所有制改革作為國企改革的重要突破口，統(tǒng)籌不同類別、不同層級企業(yè)改革的力度和節(jié)奏。把企業(yè)上市作為混改的主要路徑，篩選重點后備企業(yè)，集中力量推動上市，加快提升國有資本證券化率。堅持“以混促改”，通過國有資本與社會資本在更大范圍的融合，帶動職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股制度等制度層面的探索完善，構建有效制衡、平等保護的法人治理結構和現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
——調(diào)整優(yōu)化布局結構，加快國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展步伐。引導國有資本向關鍵領域、重要行業(yè)、基礎產(chǎn)業(yè)和前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，支持傳統(tǒng)國有企業(yè)實施智能化、綠色化和技術改造，加快國有經(jīng)濟在十大新興產(chǎn)業(yè)領域布局，加速退出不具備競爭力的低效無效產(chǎn)業(yè)。加強國有企業(yè)基礎能力、創(chuàng)新能力建設，全面提升核心競爭力。擴大與中央企業(yè)開放合作，實施資源整合和戰(zhàn)略重組，加快培育國際、國內(nèi)一流企業(yè)。制訂省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案，推動產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級。啟動省管企業(yè)“十四五”規(guī)劃前期研究工作，指導企業(yè)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
——健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。堅定制度自信，堅持政企分開、政資分開和公平競爭的原則，健全完善國資監(jiān)管機制和制度體系、治理體系，以構建國資監(jiān)管大格局加快形成國資監(jiān)管一盤棋為方向，持續(xù)推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，實現(xiàn)政企分開、政資分開。以管資本為主加快監(jiān)管職能轉變，修訂完善授權放權清單，加大授權放權力度，著力為企業(yè)賦權、賦責、賦能，給予企業(yè)更大的改革自主權。推動智能化國資監(jiān)管平臺全面上線運行，打造實時在線監(jiān)管系統(tǒng)，提高監(jiān)管機構行權履職能力。完善“1+3+N”風險防控體系，堅決打好防范化解債務風險攻堅戰(zhàn)。構建大監(jiān)管格局，形成紀檢、審計、出資人、社會協(xié)同監(jiān)督合力，切實維護國有資本安全。
?——全面加強黨的建設，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅定不移貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要論述，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，探索實施國企黨建“根魂工程”，強化政治統(tǒng)領、思想引領，深化“三基”建設，加強國企隊伍建設，建立高質(zhì)量黨建考核評價體系和標準，推動黨建工作標準化、項目化、品牌化、智慧化，以黨的建設高質(zhì)量推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量。
心無旁騖扎根裝備制造持續(xù)創(chuàng)新促進轉型升級
鄭州煤礦機械集團股份有限公司黨委
裝備制造業(yè)是鄭煤機過去、現(xiàn)在、未來永遠的堅守。面對復雜的全球經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，鄭煤機集團黨委始終保持清醒，以更高的標準、更高的要求，深入推進企業(yè)轉型創(chuàng)新發(fā)展，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
一是以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為核心，深入推進混合所有制改革。新的形勢下，鄭煤機將持續(xù)探索戰(zhàn)略聯(lián)合，深入推進混合所有制改革，形成市場化的法人治理結構。同時在現(xiàn)有政策法規(guī)的框架下，進一步探索實施管理團隊中長期激勵機制，不斷激發(fā)經(jīng)營管理團隊的創(chuàng)業(yè)激情。
二是建立立足全球的人力資源與薪酬激勵體系，打造人才高地。建立立足全球的人力資源管理體系，優(yōu)化集團公司優(yōu)秀人才的選育用留機制。加強人才交流，培養(yǎng)具備國際視野和中國本土管理能力的優(yōu)秀人才。進一步建立市場化、國際化的薪酬激勵機制，保留高端人才，激發(fā)員工活力，打造人才高地。
三是堅持技術引領，打造世界一流高端裝備制造企業(yè)。提升技術創(chuàng)新能力，加快補齊短板，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進，推動業(yè)務板塊加速向智能化、國際化、節(jié)能化等方向轉型升級，打造世界一流的成套煤礦綜采裝備企業(yè)、具有全球影響力的汽車零部件企業(yè)。
四是強化企業(yè)黨的建設，構建全方位黨建工作新體系。鄭煤機集團黨委將圍繞建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這一目標，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，把方向、管大局、保落實，確保企業(yè)各項決策部署保持正確的政治方向和發(fā)展方向；堅定不移地貫徹落實兩個“一以貫之”，堅持做強做優(yōu)民族制造業(yè)的大方向不動搖，堅持自主創(chuàng)新提升國際競爭力，堅持走出去過程中同步加強黨的建設，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
牢牢把握“六個堅持”全面開啟高質(zhì)量轉型發(fā)展新征程
中國平煤神馬集團黨委
中國平煤神馬集團作為新中國第一個特大型煤炭基地，集團黨委牢牢把握“六個堅持”，即堅持以安全環(huán)保為前提，以質(zhì)量效益為中心，以結構調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以全體職工為依靠，以黨的建設為保證，全面開啟高質(zhì)量轉型發(fā)展新征程。
一是持續(xù)筑牢安全環(huán)保前提。推廣“機械化換人、自動化減人、智能化少人”。推進近零排放五年行動方案，通過節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、提檔升級設施等措施，打造“看不見煙霧、聞不到異味、聽不見噪聲、觸不到灰塵”的綠色礦山、綠色工廠。
二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局。圍繞“做強主業(yè)、搞活輔業(yè)，邁向高端、協(xié)同發(fā)展”，一方面，集中力量發(fā)展三大核心產(chǎn)業(yè)，始終把煤焦作為集團發(fā)展之基、產(chǎn)業(yè)之源；強力推進“中國尼龍城”建設，努力打造世界一流的千億級尼龍新材料產(chǎn)業(yè)基地；以PC項目建設為牽引，帶動傳統(tǒng)氯堿產(chǎn)業(yè)提檔升級。另一方面，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，大力推進轉型發(fā)展三年行動計劃，重點發(fā)展工程塑料、碳材料、硅材料等高端新材料產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)新能源新材料營業(yè)收入占集團半壁江山。
三是持續(xù)增強改革創(chuàng)新動力。統(tǒng)籌推進績效考核、干部人事、審計體制、混合所有制規(guī)范化運營等40余項改革舉措，堅定不移將改革進行到底。健全科技創(chuàng)新管理體系，完善成果轉化評價考核，探索實行股權、期權、分紅等激勵制度，提高科研人員創(chuàng)新成果分享比例。
四是持續(xù)提升運營管理水平。對標國內(nèi)外先進企業(yè)，加快建設“智能＋管理系統(tǒng)”，推進管理流程再造，強化人財物要素優(yōu)化配置、產(chǎn)供銷關鍵環(huán)節(jié)管理提升。強化職工教育培訓管理，實施“百千萬”工程，做到“百名教授進工廠、百名技師上講臺，千名學子下車間，萬名礦工大轉崗”。
以靜脈產(chǎn)業(yè)園建設為筆擘畫生態(tài)之美
河南投資集團有限公司黨委
寫好靜脈產(chǎn)業(yè)園建設“生態(tài)+”大文章，擦亮綠色發(fā)展這個底色，河南投資集團黨委推動靜脈產(chǎn)業(yè)園建設提檔升級，化解“垃圾圍城”“廢料圍城”難題，努力打造美麗中國的“河南樣板”。2019年新增垃圾處理項目數(shù)量排名全國第一，使河南省固廢綜合處置能力一舉跨入全國先進行列。
一是“生態(tài)+協(xié)調(diào)”，主動融入周邊環(huán)境、地方文化。因地適宜，“一廠一景一生態(tài)”，推進工業(yè)項目去工業(yè)化，把項目打造成為當?shù)氐沫h(huán)保科普基地、宣傳教育基地、綠色生態(tài)示范基地。
二是“生態(tài)+開放”，積極融入“一帶一路”建設。立足自身優(yōu)勢，主動面向全球全國兩個市場，瞄準“一帶一路”重要節(jié)點城市加快布局，不斷刷新陸路和海路的開放合作成績單。
三是“生態(tài)+共享”，著力構建生態(tài)環(huán)境聯(lián)建聯(lián)防聯(lián)治模式。項目建設運營模式共享，構建集中管控體系，集中管控資金、集中管控采購、集中管控投資、集中管控人力資源，統(tǒng)一工藝標準、統(tǒng)一建筑風格、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務流程，形成可復制、可借鑒、可推廣的項目建設運營模式。
四是“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)”，打造綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。圍繞靜脈產(chǎn)業(yè)園“核心功能+協(xié)同產(chǎn)業(yè)”發(fā)展延鏈補鏈，為各地環(huán)保攻堅提供系統(tǒng)化綜合處置方案。橫向拓展產(chǎn)業(yè)面，探索提出餐廚垃圾處置技術流程“河南標準”；縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，布局垃圾分類、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)等上下游項目，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、系統(tǒng)化服務方案。
五是“生態(tài)+創(chuàng)新”，試點先行破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理難題。探索提供“生活污水治理+生態(tài)廁所”建設系統(tǒng)性解決“河南方案”，實現(xiàn)“就地產(chǎn)生、就地處理、就地排放、就地資源化”，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收集難問題。
六是“生態(tài)+融合”，構建環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。技術引入河南，產(chǎn)業(yè)落地河南，稅收留在河南，使產(chǎn)業(yè)融入當?shù)厣鷳B(tài)，逐步迸發(fā)出乘數(shù)效應。
突出糧食金融主業(yè)服務地方農(nóng)業(yè)發(fā)展
鄭州糧食批發(fā)市場有限公司黨委
鄭州糧食批發(fā)市場是國務院于1990年批準成立的我國第一家全國性、規(guī)范化的糧食批發(fā)市場，也是河南省唯一一個競爭類省管國有骨干糧食企業(yè)。鄭州糧食批發(fā)市場黨委站位全省“三農(nóng)”工作大局，立足“糧食”做文章，確立“突出糧食金融主業(yè)，服務河南農(nóng)業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，致力于把企業(yè)打造成為與我省農(nóng)業(yè)大省地位相匹配、服務于經(jīng)濟社會發(fā)展的糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團。
一是發(fā)揮黨建引領作用，助推企業(yè)轉型發(fā)展。鄭州糧食批發(fā)市場黨委堅持發(fā)揮領導作用，深入開展爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動，引導經(jīng)營一線黨員以提升業(yè)績?yōu)閷騽?chuàng)先爭優(yōu)、管理崗位黨員以優(yōu)化服務為目標提升水平。與同行龍頭企業(yè)、重要合作客戶在簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的同時，雙方黨組織建立“黨建紅色聯(lián)盟”，通過“組織聯(lián)建、工作聯(lián)促、隊伍聯(lián)抓、活動聯(lián)辦、信息聯(lián)通”等形式，開展黨建共建活動，以黨建聯(lián)盟促進業(yè)務合作。
二是著重發(fā)展糧食金融，助力中原更加出彩。首先，做強做大農(nóng)產(chǎn)品收儲貿(mào)易業(yè)務，以我省糧食和特色農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)和有關主銷區(qū)為重點，與新型農(nóng)業(yè)合作社、種糧大戶、重點糧油加工企業(yè)等深化合作，積極探索“公司+基地+農(nóng)戶”“公司+合作社+基地”等產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；\營模式。其次，完善糧食金融服務體系，服務我省糧農(nóng)企業(yè)融資需求，推動下屬的鄭州中金小額貸款有限公司增資擴股增強資本金實力，適度負債擴大經(jīng)營規(guī)模，以我省糧農(nóng)行業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)為重點，滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈上相關企業(yè)的融資需求。第三，打造糧農(nóng)行業(yè)供應鏈服務平臺，增強供應鏈服務能力，深化與行業(yè)龍頭企業(yè)、重點加工企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)合作社以及有關金融機構間的戰(zhàn)略合作，構建適應于大宗糧農(nóng)商品的貨物流、資金流封閉運行機制，解決用糧企業(yè)有效抵質(zhì)押物缺乏、融資難等問題。
以國有資本投資公司試點改革為契機推進產(chǎn)業(yè)轉型升級
河南能源化工集團有限公司黨委
河南能源化工集團黨委把深入學習貫徹習近平總書記考察調(diào)研河南時的重要講話和黨的十九屆四中全會精神化作干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃動力和實際行動，轉化為破解企業(yè)發(fā)展難題的實招硬招，按照省委十屆十次全會部署安排，干出實效實績，不負黨的重托。
一是學在深處，把為民的使命擔得更穩(wěn)一些。河南能源化工集團黨委堅定不移地把以人民為中心的思想落到實處，努力構建企業(yè)與職工命運的共同體，并真正下大力氣從根本上化解好安全、環(huán)保、職業(yè)健康等風險隱患，不斷增強廣大職工的幸福感、安全感。同時，積極做好扶貧、困難幫扶等工作，著力反哺社會、惠及員工，累計走訪慰問困難職工家庭2萬余戶，幫扶困難職工8萬人次，幫扶困難家庭上學子女1萬多人次。
二是干在實處，把興企的責任抓得更實一些。目前，正值我省全面深化國企改革的關鍵時期，河南能源化工集團黨委以國有資本投資公司試點改革為契機，深入推進供給側結構性改革、混合所有制改革、契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人選聘等一系列改革舉措，用好改革這個關鍵一招，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。同時，按照“做強做優(yōu)主業(yè)、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)”的思路，目前正在以推進智慧礦山、智能工廠建設為抓手，用3年時間建成9座智能化煤礦、99個智能化采掘工作面和若干個智慧工廠，為實體經(jīng)濟貢獻新動能。
三是走在前列，把黨建的基礎夯得更牢一些。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。河南能源化工集團黨委全面貫徹新時期黨的建設總要求，強根固魂，全面從嚴，大抓基層，推動建成1000余個規(guī)范化、標準化基層黨建活動陣地，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“兩個核心”作用，以黨的建設高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出新的更大貢獻。
全力打造綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化新鋼企
安陽鋼鐵集團黨委
安鋼集團作為黃河中游區(qū)域的重要鋼鐵制造企業(yè)，集團黨委始終站位河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展大局，從對接國家戰(zhàn)略、主動擔當河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展重任的高度，把做強做優(yōu)制造業(yè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要務，心無旁騖做實業(yè)，強化“創(chuàng)新驅動、品質(zhì)領先、提質(zhì)增效、轉型發(fā)展”總體戰(zhàn)略引領，奮力挺起河南先進制造業(yè)脊梁的鋼筋鐵骨，全力打造綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化新鋼企。
近年來，安鋼堅持綠色做“加法”、治污做“減法”，先后關停拆除相對落后的裝備和產(chǎn)線。與此同時，啟動安鋼周口鋼鐵基地建設，將本部淘汰的產(chǎn)能減量置換成為裝備現(xiàn)代化、環(huán)保水平一流、國內(nèi)領先的先進產(chǎn)能。
安鋼堅定不移地走品種、質(zhì)量、效益型道路，圍繞打造國內(nèi)最具影響力的3條精品板材線，推進產(chǎn)線智能化、自動化改造，強化高端產(chǎn)品、高端用戶“雙高”引領，實現(xiàn)由“普鋼”向“優(yōu)鋼”轉型，打造在中高端產(chǎn)品領域國內(nèi)叫得響，甚至國際上叫得響的安鋼品牌，目前安鋼“雙高”產(chǎn)品高達60%以上。
主業(yè)在做強，非鋼發(fā)展同樣蹄疾步穩(wěn)。安鋼積極探索入股新設、股權置換、員工持股等不同形式的混改路徑，全面提高國有資本配置效率，股權多元化及混合所有制企業(yè)28家，占比71.79%，企業(yè)也從單純的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)擴展到了裝備制造、環(huán)保水處理等相關領域，市場競爭力日益增強。
安鋼視綠色發(fā)展為企業(yè)生命線，積極構建與殷墟、城市融合建設，主動參與到黃河區(qū)域生態(tài)保護行動中，高標準推進，全力打造黃河區(qū)域綠色鋼企發(fā)展典范，不僅努力實現(xiàn)全工序、全流程超低排放、近零排放，更以4A級景區(qū)為標準，強力推進“公園式、森林式”園林化工廠建設，企業(yè)“顏值”全面提升，成為全國鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展的領跑者。
建設“空中絲路”全力推進鄭州航空樞紐高質(zhì)量發(fā)展
河南機場集團黨委
河南機場集團黨委按照“貨運為先，以貨帶客；國際為先，以外帶內(nèi)；以干為先，公鐵集疏”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持開放引領、務實創(chuàng)新，快速擴大了航空運輸規(guī)模，打造出了以樞紐網(wǎng)絡、保障能力、通關便利化為主的核心競爭力，走出了一條被民航業(yè)界譽為“鄭州路徑”的新發(fā)展模式。
近日，鄭州機場又迎來了“包機進口水果季”。12月3日凌晨，約100噸新鮮的車厘子搭乘全貨機運抵鄭州機場，此后還將有多班水果包機飛抵鄭州機場。不僅僅是車厘子，還有挪威的三文魚、西班牙的ZARA時裝、荷蘭的鮮切花、澳洲的羊駝……一批批特殊“旅客”的“跨洋之旅”，折射出鄭州機場“一點連三洲，一線串歐美”的國際航空貨運網(wǎng)絡，更彰顯了河南機場集團黨委推進“空中絲綢之路”建設取得的豐碩成果。
2018年，鄭州機場貨郵吞吐量達51.5萬噸，在全國民航機場中名列第7位，通過鄭州機場進出口的貨值占河南全省總貨值的39.3%。目前，鄭州機場基本形成橫跨歐美亞三大經(jīng)濟區(qū)、覆蓋全球主要經(jīng)濟體的樞紐航線網(wǎng)絡，客貨運規(guī)模連續(xù)兩年位居中部地區(qū)“雙第一”，已成為“空中絲綢之路”重要節(jié)點機場，進一步提升了河南開放通道優(yōu)勢，助推河南成為內(nèi)陸開放新高地。
今年以來，受錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭影響，鄭州航空樞紐建設面臨著新的壓力與挑戰(zhàn)。下一步，河南機場集團黨委將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，把破解眼前難題和厚植長期優(yōu)勢相結合，加開加密航班航線，推動形成更加完善的航線網(wǎng)絡；大力引進基地航空公司，增加鄭州機場本場航空運力；吸引大型物流集成商落戶鄭州，增強樞紐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐能力，培育形成持久穩(wěn)定的發(fā)展支撐體系，全力推進鄭州航空樞紐高質(zhì)量發(fā)展。
提升硅拋光片國產(chǎn)化水平助力“中國芯”加速崛起
洛陽單晶硅集團有限責任公司黨委
洛陽單晶硅集團有限責任公司黨委按照“穩(wěn)增長、強活力、促發(fā)展”的工作思路，著力抓好產(chǎn)業(yè)轉型升級、發(fā)展智能制造、推進上市運作三件大事，堅定不移推動國企經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
一是穩(wěn)增長，抓好產(chǎn)業(yè)轉型升級。今年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，面臨第三季度市場訂單量價齊跌，洛陽單晶硅集團加快企業(yè)轉型升級步伐，全力開拓境內(nèi)、境外兩個市場，不斷提高6英寸硅拋光片市場占有率，持續(xù)8英寸硅拋光片科技研發(fā)、專利認證，多項指標達到世界一流水平，產(chǎn)品不僅實現(xiàn)進口替代，還走向了國際市場。下一步，洛陽單晶硅集團將不斷提升自身的“創(chuàng)新意識”，以工藝、管理、制度創(chuàng)新為抓手，向外向內(nèi)齊挖潛，持續(xù)創(chuàng)新突破，提升企業(yè)發(fā)展后勁。
二是強活力，發(fā)展智能制造。在發(fā)展高端制造、智能制造的道路上，洛陽單晶硅集團“大規(guī)模集成電路硅基底智能制造新模式”項目通過采用高端自動化設備，配合智能化生產(chǎn)系統(tǒng)、智能物流倉儲和信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而達到硅片生產(chǎn)過程的智能化、精細化、柔性化，并通過了工信部專家組驗收，成為國內(nèi)半導體行業(yè)整廠智能化的高端制造企業(yè)。下一步，洛陽單晶硅集團將更加重視高端人才引進及核心技術人員的培養(yǎng)與使用，大力推進更加高端的12英寸硅拋光片研發(fā)，持續(xù)完善民族制造業(yè)的智能化升級改造。
三是促發(fā)展，推進企業(yè)上市。洛陽單晶硅集團將以提高市場占有率為抓手，搶占國內(nèi)半導體硅片領域制高點，進一步提升硅拋光片國產(chǎn)化水平，助力“中國芯”加速崛起。在混合所有制改革方面，該集團在受限股權處理、人員及資產(chǎn)獨立性、內(nèi)部控制事項推進等方面取得較大進展，上市工作取得了階段性進展。下一步，洛陽單晶硅集團將繼續(xù)完善組織結構和內(nèi)部管理，明確業(yè)務發(fā)展目標和募集資金投向，確保如期完成此項改革攻堅重點工作。